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珠宝店铺管理——云南西双版纳景洪云大兴珠宝第一期管理服务

关键词:珠宝店铺管理,珠宝销售,珠宝管理



 

  2017年9月3日-19日,指南针圆满结束云南省西双版纳景洪市纳云大兴珠宝第一期“协同管理”服务,本期服务由管理顾问鲍明辉负责。通过店铺沟通情况和市场竞争综合分析,特制定本期服务内容,重点如下:
 

  一、巩固员工专业销售技巧

  1、组织员工开展专业销售技巧培训,结合现实案例,深入浅出,让员工掌握并学会运用;

  2、导入话术,进行销售演练考核,现场分享销售案例,通过一对一和多对多等实操演练模式,现场进行反馈与指导,提升员工实操能力;

  3、结合珠宝专业知识进行现场考核,并落实到位。
 

  二、店铺管理层能力提升

  1、根据店铺目前具体情况,导入时间管理,让管理层跟进每日工作目标更有效率,管理层懂得目标管理,让店铺管理得有序、高效;

  2、现场指导管理层管理技巧,利用管理工具进行落实到位,发现店铺问题并及时解决;

  3、培训《回馈的技巧》,让店长明白回馈的重要性、有效回馈的方式以及四种回馈给店铺带来的影响;

  4、培训课件《现场管理》,让店长学会如何做目标管理、现场管理和销售管理。
 

  三、店铺各项规章制度的规范

  1、规范店铺的各项规章制度,让店铺运行更加有序、规范。
 

  经过本期15天的专业服务,该店同事在销售技巧方面有了提升,管理层的管理能力也得到了明显的提升,为终端销售奠定了良好的基础,店铺业绩稳步提升,指南针的服务得到全店一致认可。
 

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